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日企印度市場挑戰:鈴木汽車深耕40年勝出 NTT Docomo、第一三共卻失利

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日企印度市場挑戰:鈴木汽車深耕40年勝出 NTT Docomo、第一三共卻失利
日企印度市場挑戰:鈴木汽車深耕40年勝出 NTT Docomo、第一三共卻失利
圖/本報資料庫

商傳媒|吳承岳/台北報導

儘管中國經濟面臨逆風,全球目光轉向擁有14億人口的印度,將其視為極具潛力的新興市場。根據日本貿易振興機構(JETRO)2025年度的調查,高達81.5%的日本企業已進軍印度市場,並計劃在未來一至兩年內擴大其事業版圖。

然而,並非所有企業都能在印度市場一帆風順。美國外交專業刊物《外交雜誌》曾發表一篇題為《為什麼印度不能取代中國》的論文,由前印度政府首席經濟顧問阿文德·蘇布拉馬尼亞姆(Arvind Subramanian)與國際貨幣基金(IMF)前印度駐在高級代表Josh Felman共同執筆。文章指出,印度雖然積極推動製造業發展並吸引外資,但其內部存在結構性問題,導致即使中國衰退,印度也無法自然而然地崛起,暗示外國企業在印度投資恐面臨挑戰。

這項觀察也體現在日本企業的表現上。像是電信公司NTT DOCOMO和製藥公司第一三共(Daiichi Sankyo)等大型企業,在印度市場的營運皆曾遭遇挫折。然而,日本汽車製造商鈴木株式會社(Suzuki)卻是少數的成功案例,其在印度深耕超過40年,建立起龐大的汽車事業。分析鈴木株式會社如何在印度市場脫穎而出,與其他日本企業的失敗經驗形成鮮明對比,將能為未來有意投資印度的企業提供寶貴的借鑒。

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