商傳媒｜吳承岳／台北報導
過去數十年來，日本製造業以「日本製造」（Made in Japan）的品牌形象聞名全球，特別在消費性電子產品與精密中間商品大量生產方面表現卓越。然而，這項傳統優勢在1990年代後期面臨嚴峻挑戰，隨著中國、大韓民國與台灣等地的製造競爭力崛起，日本企業在製造流程的組裝環節利潤空間大幅縮減。
面對日益激烈的價格競爭，部分日本企業調整了策略方針。《Yahoo!新聞》報導指出，這些公司從過去擅長的一般組裝與大宗商品製造轉向產業鏈上游，專注於開發難以模仿、高利潤的複雜材料與生產機械，這項轉變被形容為從「日本製造」走向「日本內製」（Japan Inside）。
聖地牙哥加利福尼亞大學教授烏爾麗克·舒德（Ulrike Schaede）指出，1990年代末期，面對中韓台競爭者的追趕，日本在組裝階段的利潤逐漸流失。但部分企業及早轉型，在複雜且高利潤的領域站在全球領先地位，這些領域是其他國家難以輕易模仿的。這種策略轉型讓日本製造業聚焦於設計、材料與生產機械等上游環節，以及下游的通路與零售，這些階段在全球製造價值鏈中往往擁有最高的利潤。
透過專注於這些技術門檻與複雜度更高的領域，日本企業不僅希望能重新掌握全球技術領先地位，甚至超越歐美競爭對手。這種「看不見的強項」讓日本在全球產業競爭中，即使不像過去那樣強調終端產品的品牌光環，仍在關鍵零組件與材料供應鏈中扮演不可或缺的角色，持續累積其產業的深層實力。
