近期智庫CSIS兵推台灣受到攻擊，以基本、悲觀、單挑、末日和樂觀等24種模式推演美軍馳援的勝敗，樂觀模式只推演一次，但悲觀模式推演了十九次，分別以他區又爆發需要美軍介入的戰爭、菲律賓拒絕美國使用軍事基地、日本全數基地遭受導彈攻擊全毀，美日損失800架戰機、美軍不進攻對手國內基地、國會遲延一周通過動員，又遲延兩周動員預備役參戰、美軍攻擊性核潛艇因需追蹤俄羅斯導彈潛艇而無法參戰、僅有JASSM空對面導彈400枚，不能打軍艦，且在兩回合內耗盡…以各種不同角度攻擊自身，削弱自己的打擊能力，確保悲觀模式下的勝利。
實際上美軍以兵推的結果，在波灣戰爭準備幾萬個裹屍袋，最後僅148人戰死，以最悲觀的推演，確保最低風險的戰果，也是確保投資回報的相似策略。
我們決定投資各公司前，會要求進入價格要低於公開上市同業或次級市場的交易價格倍數的五折以內，這些企業軟體公司散戶股東少，市價泡沫也少，就算大盤因金融危機下跌一半，該類股也不會有相同跌幅，可以確保最差市況的獲利。
另外會和主辦該公司承銷的投資銀行再次確認所有風險因子、悲觀上市價格與時程，這些成員不少是我們合夥人以前在華爾街投行任職時的子弟兵，也是我們慣用的幾大投行，信賴透明。
再來會要求我們投資股份的最優先權，在公司上市、被併購或甚至被清算時，我們的持股都可最優先出場或獲清償，確保各種情況下的優先退出。
我們團隊之前投資的部份公司在上市前賣給了飛利浦、蘋果、博通、輝達和思科等，我們在新投資案前也會先和各科技巨擘的策略發展部詢問兩年內若該標的不上市，他們願意出價併購的交易倍數，鎖定我們的最低出場價格，回頭來設定符合獲利倍數需求的投資價格，確保最保守的報酬率。
我們財務模型也只有悲觀和基本模式，不接受被投公司的樂觀預估。以最好的準備，最壞的打算，未想贏，先想輸，確保投資回報。