文/安卓樂資本 林家振教授
在半導體矽智財大廠安謀(ARM)美國上市後的幾天，我和我們曾任IBM人工智慧創新長的合夥人，來到東京竹芝和安謀的大股東，也是我們的長期投資夥伴軟體銀行總部的董事們舉行會議，討論全球各人工智慧領域領先公司的投資與生態系進入策略，以讓軟體銀行獲得掌握AI話語權的優勢。
相對於Google陣營向我們推薦投資，受保障人類福祉為最高宗旨的憲法AI所規範的Anthropic，軟體銀行同意我們對OpenAI和ChatGPT的可持續實用性存疑，且在日本還另外有語言壁壘阻礙OpenAI的普及。在比較了美國領先的幾家LLM(人工神經網路大型語言模型)公司後，我們和軟銀分析了目前媒體仍未揭露的實用AI系統驚人的指數成長歷程，過去我們說軟體吃掉全世界，但現在AI正吃掉軟體。
目前正在快速發展，將重塑人類生命樣態的數項先進技術，包括新藥開發、太空科技、量子運算、下世代軟體開發、移動技術、數位身分、雲端邊緣運算等，其底層技術都是AI，可以說AI已是推動各個新技術領域前進演化的共同能源。尤其現在已經有公司以英語模組的AI自行設計電路板等硬體，假以時日，亞洲科技業獲利較佳之重點業務ODM(委託設計製造)的D可能被AI模型取代，硬體科技業的差異化優勢會更難凸顯。
除了上述的分析，我們也分享了我們即將會見的韓國SK電信，和六家他國電信公司的跨國聯盟，抱團投資先進人工智慧的計畫。軟銀除了收購日本沃達豐而擁有軟體銀行電信公司，並且經營美國第三大電信公司Sprint，軟銀也是蘋果手機的全球最大採購客戶。但作為電信公司的軟銀也和其他電信同業有相似的憂慮，一百位電信業工程師的 AI研發，遠落後於二十位 AI公司工程師的進度與品質，慶應義塾大學和東京大學的全球排名直落，面試中感受到的日本軟體人才與美國同行的落差，更讓日本企業感受到在全球AI競賽中加入美國隊，尤其是矽谷隊，來共同提升的必要性。
AI不會只有吃掉軟體，也會消化原本被軟體吃掉的世界。
[本文由林家振教授授權轉載]